Unternehmensnachfolge braucht Beratung
Eine externe Unternehmensberatung ist immer empfehlenswert, egal, ob die Nachfolge innerhalb des Unternehmens oder innerhalb der Familie vollzogen wird. Dies gilt erst recht, wenn eine Nachfolge mit einem externen Dritten realisiert werden soll.
Neue Besen...
Neben den wirtschaftlichen und rechtlichen Aspekten eines Nachfolgeprojektes, gibt es vor allem auf der Beziehungsebene viele Aspekte die eine Nachfolge vereiteln können.
Letztendlich muss ein System auch mit neuer Leitung funktionieren und viel wichtiger als die Steigerung von Produktivität und Effizienz ist für das Überleben von Systemen, dass sie sich von Störungen erholen können. Deshalb muss man beim Eingriff in Systeme immer aufpassen, dass man sich eine vermeintliche Effizienzsteigerung nicht mit einer verringerten Anpassungsfähigkeit erkauft.
Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass viele Nachfolgeprojekte an nicht reflektierten Erwartungshaltungen scheitern.
Die Perspektive wechseln
Neben der sozialen und zeitlichen Dynamik, bildet der evolutionäre Sinn einer Organisation das Wesen dieses komplexen Systems. Den Sinn des Systems zu ändern, gehört zu den wirkungsvollsten Hebeln, um eine Transformation herbeizuführen.
Jede Nachfolge braucht daher ihre Spielregeln. Diese müssen kulturell im System implementiert werden.
Auch wenn anderswo alle Hoffnungen auf den Abbau von Hierarchien gesetzt wird, kann Hierarchie immer wieder als wichtiges Merkmal für die Funktionsfähigkeit von Systemen identifiziert werden. Hierarchien geben dem System Stabilität und Resilience. Das liegt daran, dass im System (Betriebssystem 1) einer Organisation der Informationsfluss verteilt und reduziert werden kann. Selbstorganisierte Systeme werden meist komplexer und entwickeln daher eigene Hierarchien.
Die passende Form wählen
Neben den passenden Strukturen braucht es auch eine passende Gesellschaftsform mit der eine Nachfolge erfolgreich werden kann. Dabei gilt es die Wünsche und Ziele aller Beteiligten im Vorfeld zu klären und gemeinsam eine Form zu finden die den Wünschen am ehesten gerecht wird. Eine Belegschaftsgenossenschaft zum Beispiel kann eine geeignete Form sein, um die Nachfolge durch die Mitarbeitenden zu gewährleisten.
Gerne helfe ich Ihnen bei Ihrem Nachfolgeprojekt schnell und unbürokratisch.
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